Liquidität sichern.
Wettbewerbsfähigkeit stärken.
Einkauf als Ergebnishebel
Einkauf als strategischer Hebel zur nachhaltigen Verbesserung von Ergebnis, Cashflow und Unternehmensstabilität.
Ich übernehme Verantwortung für Einkaufs- und Supply-Chain-Organisationen in anspruchsvollen Markt- und Transformationsphasen – mit klarem Fokus auf messbare wirtschaftliche Wirkung.
Kosten runter. Effizienz rauf. Ergebnis sichern.
Miroslav Nedinić
Interim Manager Einkauf / Procurement Specialist
Was Unternehmen durch meine Mandate erreichen
Einkauf ist kein administrativer Bereich.
Er beeinflusst Ergebnis, Liquidität und strategische Handlungsfähigkeit unmittelbar.
In meinen Mandaten realisiere ich messbare Verbesserungen in folgenden Dimensionen:
Kostenstruktur nachhaltig optimieren
Nachhaltige Verbesserung der EBIT-Marge durch strukturelle Optimierung des Beschaffungsvolumens. Systematische Analyse von Warengruppen, Lieferantenportfolios und Vertragsstrukturen mit dem Ziel, belastbare und dauerhafte Einsparungen zu realisieren. Typische Wirkung 3 bis 12 Prozent Kostenreduktion je nach Ausgangslage.
Liquidität gezielt verbessern
Freisetzung gebundenen Kapitals und Stärkung des Cashflows. Optimierung von Zahlungsbedingungen, Beständen und Beschaffungsprozessen zur Reduktion gebundenen Kapitals. Typische Wirkung Verbesserung des Working Capital und spürbare Entlastung der Finanzstruktur.
Lieferketten stabilisieren
Reduktion strategischer Versorgungs- und Abhängigkeitsrisiken. Risikobewertung, Dual Sourcing Strategien und strukturelle Neuausrichtung kritischer Beschaffungsmärkte. Typische Wirkung Erhöhte Versorgungssicherheit und reduzierte Abhängigkeiten.
Einkaufsorganisation leistungsfähig ausrichten
Erhöhung der Steuerungsfähigkeit und Transparenz mit klarer Ergebnisverantwortung. Klare Verantwortlichkeiten, belastbare KPIs, professionelle Verhandlungsstrukturen und strategische Warengruppensteuerung. Typische Wirkung Transparenz, Steuerbarkeit und nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit.
Erfahrung mit Verantwortung
Seit über 20 Jahren übernehme ich Verantwortung für Einkaufs und Supply Chain Funktionen in unterschiedlichen Industrieumfeldern.
Meine Erfahrung umfasst den Maschinen und Anlagenbau, Automotive, Medizintechnik sowie produzierende mittelständische Strukturen mit internationaler Lieferantenbasis.
Ich habe Einkaufsorganisationen aufgebaut, restrukturiert und in kritischen Phasen stabilisiert. Dabei verbinde ich strategische Ausrichtung mit operativer Umsetzung.
Im Mittelpunkt steht nicht die Analyse allein, sondern die wirksame Veränderung von Strukturen, Prozessen und Ergebnissen.
Executive Verantwortung auf Zeit
In Interim Mandaten übernehme ich Führungsverantwortung mit klarem Ergebnisfokus.
Ich schaffe Transparenz über Kostenstrukturen, Risiken und Potenziale und leite daraus konkrete Maßnahmen ab, die zügig umgesetzt werden.
Einkauf wird dabei nicht isoliert betrachtet, sondern als integrierter Bestandteil der Unternehmenssteuerung.
Internationale Beschaffungs- märkte und Netzwerk
Langjährige Erfahrung in internationalen Beschaffungsmärkten ermöglicht eine realistische Bewertung von Preisniveaus, Verhandlungsspielräumen und Lieferantenrisiken.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt im südosteuropäischen Raum. Durch ein belastbares Netzwerk in Serbien, Bosnien und Kroatien unterstütze ich Unternehmen bei der Diversifizierung ihrer Lieferantenstruktur und der Erschließung alternativer Beschaffungsoptionen.
Arbeitsweise
Ich arbeite nicht als externer Berater im Hintergrund, sondern als integrierter Teil des Managements und der Organisation.
- Klare Analyse.
- Strukturierte Entscheidungen.
- Konsequente Umsetzung
Ziel ist eine nachhaltige Stärkung der Einkaufsfunktion mit messbarer Wirkung auf Ergebnis, Liquidität und Wettbewerbsfähigkeit.
Leistungen
Verantwortung auf Zeit. Struktur mit messbarer Ergebniswirkung.
Ich übernehme Mandate in Situationen, in denen Einkaufs und Supply Chain Strukturen stabilisiert, neu ausgerichtet oder nachhaltig professionalisiert werden müssen.
Meine Leistungen gliedern sich in drei zentrale Bereiche.
Interim Management
Übernahme von Führungsverantwortung in Phasen mit Ergebnisdruck, Restrukturierung oder strategischer Neuausrichtung.
Typische Einsatzfelder:
- Neubesetzung von Schlüsselpositionen
- Stabilisierung in wirtschaftlich anspruchsvollen Situationen
- Reorganisation und strategische Neuausrichtung
- Aufbau belastbarer Steuerungsstrukturen
Projektmandate
Zeitlich klar definierte Mandate mit quantifizierbarer wirtschaftlicher Zielsetzung.
Typische Einsatzfelder:
- Warengruppenstrategien und Kostenoptimierung
- Lieferantenkonsolidierung und Risikoreduktion
- Working Capital Verbesserung
- Verhandlungsprogramme
- Neuausrichtung internationaler Beschaffungsmärkte
Beratung und Coaching
Weiterentwicklung interner Strukturen und Kompetenzen.
Unterstützung von Geschäftsführung und Einkaufsleitung bei strategischen Fragestellungen sowie Entwicklung von Teams im Bereich Verhandlungsführung, Methodenkompetenz und Steuerungssystematik.
Beispielhafte Projektergebnisse
Die folgenden Mandate stehen exemplarisch für strukturelle Verbesserungen mit messbarer wirtschaftlicher Wirkung.
Neuausrichtung der Warengruppenstrategie und Kostenstruktur
Ausgangssituation
Über Jahre gewachsene Lieferantenstrukturen ohne klare Warengruppenverantwortung. Begrenzte Transparenz über Preisniveaus, Verhandlungspotenziale und Abhängigkeiten in zentralen Materialfeldern.
Vorgehen
Strukturierte Analyse des gesamten Einkaufsvolumens, Definition klarer Warengruppenstrategien und Bündelung relevanter Bedarfe. Neuordnung der Lieferantenstruktur, gezielte Neuverhandlungen wesentlicher Rahmenverträge sowie Einführung transparenter Steuerungskennzahlen.
Ergebnis
Nachhaltige Kostenreduktion im mittleren einstelligen bis niedrigen zweistelligen Bereich – mit direkter positiver EBIT-Wirkung. Deutlich verbesserte Transparenz, höhere Verhandlungssicherheit und strategisch steuerbare Warengruppen.
Ausgangssituation
Über Jahre gewachsene Lieferantenstrukturen ohne klare Warengruppenverantwortung. Begrenzte Transparenz über Preisniveaus, Verhandlungspotenziale und Abhängigkeiten in zentralen Materialfeldern.
Vorgehen
Strukturierte Analyse des gesamten Einkaufsvolumens, Definition klarer Warengruppenstrategien und Bündelung relevanter Bedarfe. Neuordnung der Lieferantenstruktur, gezielte Neuverhandlungen wesentlicher Rahmenverträge sowie Einführung transparenter Steuerungskennzahlen.
Ergebnis
Nachhaltige Kostenreduktion im mittleren einstelligen bis niedrigen zweistelligen Bereich – mit direkter positiver EBIT-Wirkung. Deutlich verbesserte Transparenz, höhere Verhandlungssicherheit und strategisch steuerbare Warengruppen.
Working Capital Optimierung und Stabilisierung der Lieferkette
Ausgangssituation
Hohe Lagerbestände bei gleichzeitig wiederkehrenden Liefer und Versorgungsengpässen. Starke Abhängigkeit von Einzelquellen in kritischen Warengruppen sowie fehlende Transparenz über reale Bedarfs und Risikostrukturen.
Vorgehen
Analyse von Dispositionsparametern und Bedarfsplanungen sowie Identifikation kritischer Einzelquellen. Aufbau alternativer Bezugsquellen und Einführung von Dual Sourcing Ansätzen. Anpassung von Sicherheitsbeständen auf Basis realen Verbrauchs und Risikodaten sowie strukturierte Lieferantenbewertung zur laufenden Risikosteuerung.
Ergebnis
Reduktion überhöhter Bestände bei gleichzeitiger Verbesserung der Versorgungssicherheit. Spürbare Entlastung des Working Capital und verbesserte Kapitalrendite.
Ausgangssituation
Hohe Lagerbestände bei gleichzeitig wiederkehrenden Liefer und Versorgungsengpässen. Starke Abhängigkeit von Einzelquellen in kritischen Warengruppen sowie fehlende Transparenz über reale Bedarfs und Risikostrukturen.
Vorgehen
Analyse von Dispositionsparametern und Bedarfsplanungen sowie Identifikation kritischer Einzelquellen. Aufbau alternativer Bezugsquellen und Einführung von Dual Sourcing Ansätzen. Anpassung von Sicherheitsbeständen auf Basis realen Verbrauchs und Risikodaten sowie strukturierte Lieferantenbewertung zur laufenden Risikosteuerung.
Ergebnis
Reduktion überhöhter Bestände bei gleichzeitiger Verbesserung der Versorgungssicherheit. Spürbare Entlastung des Working Capital und verbesserte Kapitalrendite.
Zentralisierung und strategische Neuausrichtung der Einkaufsorganisation
Ausgangssituation
Dezentrale Einkaufsstrukturen über mehrere Standorte hinweg ohne klare Zuständigkeiten oder Warengruppenverantwortung. Hoher Anteil an Maverick Buying sowie stark manuell geprägte operative Bestellprozesse mit entsprechendem Ressourcenaufwand.
Vorgehen
Zentralisierung der Einkaufsfunktion mit klar definierten Verantwortlichkeiten und Einführung strukturierter Warengruppenverantwortung. Reduktion von Maverick Buying durch verbindliche Beschaffungsrichtlinien. Standardisierung und Automatisierung operativer Bestellprozesse sowie fachliche Weiterentwicklung des Einkaufsteams.
Ergebnis Erhöhte Transparenz und Steuerbarkeit der Einkaufsaktivitäten. Reduzierter operativer Prozessaufwand, spürbare Entlastung des Teams und nachhaltige strategische Ausrichtung der Einkaufsorganisation.
Ausgangssituation
Dezentrale Einkaufsstrukturen über mehrere Standorte hinweg ohne klare Zuständigkeiten oder Warengruppenverantwortung. Hoher Anteil an Maverick Buying sowie stark manuell geprägte operative Bestellprozesse mit entsprechendem Ressourcenaufwand.
Vorgehen
Zentralisierung der Einkaufsfunktion mit klar definierten Verantwortlichkeiten und Einführung strukturierter Warengruppenverantwortung. Reduktion von Maverick Buying durch verbindliche Beschaffungsrichtlinien. Standardisierung und Automatisierung operativer Bestellprozesse sowie fachliche Weiterentwicklung des Einkaufsteams.
Ergebnis Erhöhte Transparenz und Steuerbarkeit der Einkaufsaktivitäten. Reduzierter operativer Prozessaufwand, spürbare Entlastung des Teams und nachhaltige strategische Ausrichtung der Einkaufsorganisation.
Arbeitsweise und Haltung
Konsequente Umsetzung. Partnerschaftliche Zusammenarbeit.
Ich übernehme Mandate mit dem klaren Anspruch, Wirkung zu erzielen.
Analyse ist notwendig. Umsetzung ist entscheidend.
Maßnahmen werden nicht nur konzipiert, sondern strukturiert priorisiert, verantwortet und konsequent realisiert.
Gleichzeitig verstehe ich Interim Management als Zusammenarbeit auf Augenhöhe.
Ich arbeite eng mit Geschäftsführung, Finanzbereich, Operations und dem Einkaufsteam zusammen. Transparenz, klare Kommunikation und nachvollziehbare Entscheidungen bilden die Grundlage jeder Veränderung.
Veränderung entsteht nicht durch Druck, sondern durch Struktur, Klarheit und Verbindlichkeit.
Mein Selbstverständnis
Ich agiere nicht als externer Berater im Hintergrund, sondern als integrierter Teil des Managements.
Ziel ist es, Strukturen zu schaffen, die auch nach Abschluss des Mandats stabil und wirksam bleiben.
Operative Entlastung.
Strukturelle Verbesserung.
Nachhaltige Wirkung.
Vertrauen entsteht durch Wirkung und Zusammenarbeit.
Die folgenden Aussagen basieren auf anonymisierten Auszügen aus bisherigen Anstellungen und Mandaten.
„Herr Nedinic verfügt über umfassende und vielseitige Fachexpertise, die er jederzeit sicher und gewinnbringend in der Praxis einsetzt.“
„Seine Arbeitsweise war geprägt von klarer Struktur, hoher Sorgfalt und planvollem Vorgehen.“
„Er überzeugte durch hohe Einsatz- und Leistungsbereitschaft sowie durch sein jederzeit einwandfreies und kooperatives Verhalten.“
„Für alle auftretenden Herausforderungen fand er ausnahmslos sehr gute Lösungen.“
Struktur schafft Wirkung – und Wirkung zeigt sich im Ergebnis.
Einkaufsorganisationen entfalten ihren vollen Beitrag zum Unternehmenserfolg nur dann, wenn Verantwortung, Transparenz und konsequente Umsetzung zusammengeführt werden.
In anspruchsvollen Marktphasen entscheidet nicht Aktivität, sondern Ergebniswirkung:
- Neubesetzung von Schlüsselpositionen
- Stabilisierung in wirtschaftlich anspruchsvollen Situationen
- Reorganisation und strategische Neuausrichtung
- Aufbau belastbarer Steuerungsstrukturen
Gerne bespreche ich mit Ihnen, welche wirtschaftlichen Hebel in Ihrer aktuellen Situation realistisch und wirksam sind.
Kontakt
Sie erreichen mich auf folgenden Wegen:
Mob. 0152 53435808
Email: beratung@optimas-consulting.de